PROFESSIONAL PROJECT TEAM

每个项目，
都知道谁在负责

汉桑亩采用专业项目制。不是把客户转交给不清楚背景的销售，而是由负责人审核方向，再由对应项目经理按清单和节点执行。

RESPONSIBILITY

三人核心团队，
分工清楚可追溯

首次咨询、重大方案和异常事项由陈偲把关；融资和企业成长项目由对应项目经理持续跟进。

创始人 / 首席企业成长顾问

2016年以来持续从事金融与企业服务，负责企业成长诊断、融资能力分析、科技资质培育路径设计及重大项目方案审核。

融资项目经理

负责融资项目的前期信息核验、负债与风险结构梳理、续贷及过桥项目过程管理，协助完成资料准备、节点协调与风险提示。

企业项目经理

负责客户基础资料梳理、企业成长项目执行、融资项目跟进及项目档案管理，把客户需求拆解为资料清单、时间节点和执行事项。

陈偲完成首次初诊、客户适配判断、正式方案审核与重大事项决策。

融资项目经理或企业项目经理按项目类型负责资料、节点、客户沟通和进度记录。

知识产权、审计等外部服务由陈偲统一下单、核对交付范围并完成验收。

属于约定服务范围的异常事项统一升级到陈偲；超出范围的事项先说明边界再另行确认。

START A CONVERSATION

首次沟通无需发送身份证、银行卡等敏感资料。准备企业成立时间、主营业务、营收与纳税区间、已有知识产权和目标事项即可。