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汉桑亩企服 · 武汉本地企业服务

融资先查差距,
高企提前准备。

有真实经营,却不知道材料从哪里补?
我们把融资准备、科小 / 高企培育、研发与知识产权,变成一份有先后顺序的行动清单。

初测无需留电话结果即时可见可预约人工诊断
陈偲创始人接收官网咨询认识服务团队 →
汉桑亩武汉办公室会客区
在武汉,把问题当面聊清楚汉阳 · 升官渡经贸大厦14楼1410室

一次初诊,先弄清三件事

  1. 现在的条件,适合哪个方向
  2. 缺哪些资料,谁来准备
  3. 先做什么,后做什么
看看我们怎么做 →
主体可核验湖北汉桑亩科技有限公司 统一社会信用代码91420106MAD9DX6J3H服务区域武汉

服务与交付

从一个具体问题,
开始解决企业的事

根据企业现状确定服务范围,把每一步落实到资料、责任人和时间节点。具体交付以诊断结果及双方合同为准。

016—18个月系统培育

高新技术企业成长培育

围绕知识产权、研发项目、财务归集、审计材料、科技人员与成果转化,制定并执行年度培育计划。

企业诊断 · 知识产权布局 · 年度培育 · 申报辅导查看具体交付 →
02以目标倒推培育路径

企业融资能力诊断

从真实经营、财税、征信负债、科技属性和资料一致性出发,识别影响授信的关键环节。

融资体检 · 差距分析 · 资料规划 · 路径建议查看具体交付 →
03建立科技属性与成长起点

科技型中小企业培育

梳理企业研发活动、人员、知识产权与经营资料,完成评价辅导并衔接高企、专精特新等后续路径。

科小评价 · 研发梳理 · 知识产权 · 成长规划查看具体交付 →
04让技术、项目和经营形成证据链

知识产权与研发体系

围绕企业真实主营业务规划知识产权与研发项目,统筹研发台账、成果转化与主要产品对应关系。

专利 · 软件著作权 · 研发项目 · 成果转化查看具体交付 →
查看全部6项服务 →

REAL EVIDENCE

用真实结果,
说明服务的边界与能力

融资结果受企业条件、政策和金融机构审批影响。我们只展示已经发生且经过脱敏处理的资料,不把个案结果包装成普遍承诺。

某科技企业490万元贷款支用成功的脱敏截图客户敏感信息已脱敏
真实融资结果 · 已完成

武汉某科技企业完成490万元建行善新贷支用

2026年7月,企业最终完成490万元建行善新贷支用;脱敏结果页面显示年化利率2.75%。

  • 核对企业基础与融资目标
  • 梳理申请资料及关键风险点
  • 按真实情况衔接适合的授信方向
贷款已完成支用。该结果只代表特定企业在特定时点的实际情况,不构成对其他企业额度、利率或审批结果的承诺。查看案例说明与培育案例 →

OUR METHOD

先诊断,
再决定做什么

企业需要的通常不只是一个证书,也不只是一次贷款。我们先识别当前阶段,再把每一项投入放进同一张成长路线图。

1企业现状诊断
2指标差距分析
3年度培育规划
4融资资料整理
5机构方向匹配

FINANCING FIRST

做科技培育,
最终要回到企业融资能力

高企不是融资通行证,知识产权也不是单独的贷款凭证。真正影响融资的,是科技属性、真实经营、财税、征信负债与申请资料能否形成一致逻辑。

01

有经营,为什么额度仍然低?

先检查收入质量、利润纳税、现金流、负债征信与资料一致性,而不是只换一家银行。

02

高企与融资怎样真正联动?

把研发、知识产权、成果转化与经营数据放入12个月计划,逐步形成可被核验的科技企业画像。

03

目标500万元以上,先补什么?

先诊断企业当前缺口,再确定资质、数据、财税和融资资料的投入顺序;目标额度不等于审批承诺。

查看企业融资能力建设专题 →

QUICK ASSESSMENT

用2分钟,看看企业
更适合从哪里开始

请选择最接近企业当前情况的选项。结果仅用于初步方向判断,不构成项目申报或银行授信承诺。

  • 01 不需要上传敏感材料
  • 02 立即获得方向建议
  • 03 可继续预约人工诊断
1企业成立时间
2目前经营收入情况
3知识产权基础
4研发与财务资料

LOCAL TEAM

在武汉,
找到真正负责的人

官网咨询由创始人陈偲直接接收。团队以企业诊断、风险识别、项目跟进和融资资料梳理为主要分工。

陈偲 创始人 / 首席企业成长顾问职业照
创始人 / 首席企业成长顾问

陈偲

2016年以来持续从事金融与企业服务,负责企业成长诊断、融资能力分析、科技资质培育路径设计及重大项目方案审核。

贾璇 融资项目经理职业照
融资项目经理

贾璇

负责融资项目的前期信息核验、负债与风险结构梳理、续贷及过桥项目过程管理,协助完成资料准备、节点协调与风险提示。

周艺 企业项目经理职业照
企业项目经理

周艺

负责客户基础资料梳理、企业成长项目执行、融资项目跟进及项目档案管理,把客户需求拆解为资料清单、时间节点和执行事项。

了解公司与团队 →

KNOWLEDGE CENTER

把复杂政策,
讲成企业能用的行动清单

当前27篇文章覆盖高企、科小、专精特新和企业融资准备。每篇保留核验日期、适用条件、官方来源和风险边界。

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START A CONVERSATION

说说企业情况,
我们一起找到正确起点

首次沟通建议准备:企业成立时间、主营业务、近一年大致营收与纳税、已有知识产权、当前融资或申报目标。无需先发送身份证、银行卡等敏感资料。

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